当我们考虑到多年的创新经验表明

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想要创新的组织面临的主要挑战不在于其研发能力，而在于其文化时，这种多元化所增加的复杂性就会增加。 事实上，创新者面临的巨大挑战是让组织成员愿意改变他们做事的方式。并且要快点做。 有哪些新的创新工具？ 近年来，创新专家解决组织创新能力发展问题的方式发生了有趣的转变。过去复杂的管理工具有了新的伴侣：通过吸引其他愿景来帮助创新的一代工具，这些工具通常在“企业”环境中被丢弃：设计思维和游戏。 什么是设计思维或“设计思维”？ 它是设计师在寻找问题解决方案时思考方式的应用。设计师在他们的过程中有什么差异？首先，设计思维带来了一个新的焦点：用户。以用户为中心的创新将技术置于后台。首先是了解用户的深层动机。然后就会看到，为了满足你的愿望，技术是否可以发挥作用。 设计思维的另一个重要贡献是它对灵活流程的愿景。这意味着，与传统的项目管理方式不同，创新项目不一定有可预测的结果，也不可能量化具体的持续时间、最终影响、所需知识等细节。设计思维建议我们快速进行原型设计以测试解决方案，并且在这个原型设计过程中，我们保持开放的心态来识别可能的“见解”，从而引导我们重新思考整个概念。 您可能感兴趣：什么是设计思维或设计思维？ 如何利用游戏来加速创新进程？ 另一个有望改变创新方式的工具是游戏。游戏要创新？的确。



在应对创新的主要障碍方面，游戏具有巨大的优势：它们能够减少对变化的恐惧，提高创造力，帮助保持专注于实现竞争优势等。因此，涉及游戏的创新过程可以将其速度和成功概率提高高达 200%。专为创新过程设计的游戏（例如 WakeUpBrain 或 i-Tournaments）就是这种趋势的好例子。然而，游戏必须以非常平衡的方式整合，以便它们提供承诺的好处，并且不会成为分散业务战略目标的来源。和我都觉得，大量好创意一直留在人们的脑海里，从未见过 伯利兹电话号码列表 世面。我们觉得我们未能让参与者发挥出最大的创造力。最糟糕的是，这不是我们第一次有这种感觉。事实上，每次研讨会结束时我们都有这种感觉。我们的客户很满意，但我们不满意。 然后，我们给自己设定了一个任务：回答自己：为什么创造力课程无法引导人们进入“极限创造力”模式？ 我们首先使用照片、视频和我们的记忆来重建这些会议所经历的时刻。这是一项非常富有成效的工作。我们意识到，会议的大部分时间通常花在某些公司演示或长时间的讨论上，每个参与者都在其中捍卫自己的观点。






但我们也成功地发现了一些创造力似乎完美流动的时刻。 我们发现了他们的共同点！ 游戏！ 我们第一次发现这种现象是在我们回顾与一位零售客户的会议时。早上的某个时候，作为“大脑热身”，我们提出了一个想象力游戏。我们让他们组成团队，创建一家能够“击败”所有其他公司的想象中的公司。他们只有 10 分钟的时间来做这件事。各队没有浪费时间。他们进行了一场疯狂的创意竞赛，并在很短的时间内设计出了他们想象中的公司。所有这些都是创新应用于零售业的例子。 当每个团队解释他们的出色策略和经营他们想象中的公司的新方式时，我们把它们写在小纸片上。我们提取了比赛中出现的想法并将其贴在墙上。 当我们在会议结束时回顾选定的想法时，我们意识到其中大部分都是来自游戏的想法。4个小时的工作成果，居然是在一场10分钟的比赛中得到的。 我们想知道那里发生了什么？在那场比赛中人们的大脑发生了什么？ 我们对游戏加速创造力过程的怀疑在接下来几周进行的实验中得到了证实。当人们玩耍时，创造力会成​​倍增加。然后我们发现游戏不仅加速和优化了创造力。在选择想法、发现问题或执行项目时也能感受到它的影响。 我们的经验向我们证实，游戏实现了其他工具无法实现的目标：它们减少了参与者之间的两极分化，。